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3.- Entorno del proyecto

 En tanto en cuanto los proyectos se desarrollan en organizaciones para clientes, el entorno puede afectar al desempeño y al éxito del mismo. La norma UNE 21500:2012, nos habla de que el equipo de proyecto debería considerar los siguientes entornos:  Entorno externo : los factores fuera de los limites de la organización como los socioeconómicos, geográficos, políticos, legislativos, ecológicos y ecológicos. Entorno interno : los factores dentro de los límites de la organización, tales como estrategia, tecnología, madurez de la dirección y gestión de proyectos, cultura y estructura de la organización.     Los factores externos afectan al proyecto en el sentido de restricciones adicionales o riesgos que le puedan afectar, por ejemplo : Elecciones políticas que cambien en el equipo de gobierno del ayuntamiento, que había lanzado un proyecto. Nueva legislación, o su actualización, en material de contaminantes que afecte a la disposición de nuestra instalación, o a su modificac

2.- Estrategia de la organización y los proyectos.

 Los proyectos son esfuerzos de una organización, con o sin animo de lucro, entonces deben tener un propósito determinado, ganar cuota de mercado, lanzar innovación, asegurar la permanencia de la organización en el tiempo, ... la organización decide empezar un proyecto en base a un determinado criterio, y este criterio normalmente debe ser parte de la estrategia de la empresa.  Volviendo a la norma UNE ISO 21500:2012 :   " La organizaciones establecen generalmente la estrategia en función de su misión, visión, políticas y factores externos a los limites de ella organización. Los proyectos son frecuentemente el medio para conseguir los objetivos estratégicos... "  Estos criterios  que responden a la estrategia de la organización son evaluados en un conjunto de actividades que en caso de previsión de resultado positivo, se formalizan en la autorización de inicio de un nuevo proyecto. En ese momento la organización designa un responsable del proyecto, para alcanzar

1.- ¿Qué es un proyecto?

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 De la norma UNE ISO 21500:2012 obtenemos la siguiente definición de un proyecto :   “ Un proyecto es un conjunto único de procesos que consta de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin, que se llevan a cabo para lograr los objetivos del proyecto. El logro de los objetivos del proyecto requiere la provisión de entregadles que satisfagan requisitos específicos. … ”  La norma nos define claramente lo que es un proyecto y nos da sus características principales :  Es un conjunto único de procesos Son unas actividades coordinadas y controladas Se hace con fechas de inicio y fin  Se realiza para lograr los objetivos … de esta definición de proyecto donde se habla  de procesos, actividades coordinadas y controladas, objetivos … surge la dirección y gestión de proyecto, que la norma nos vuelve a definir como :  “ … es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias a un proyecto. La dirección y gestión de proyectos incluye la int